導讀:用一篇文章了解李健熙的一生:把三星從一個二流工廠變成帝國的關(guān)鍵人物在韓國,有一句話,韓國人的一生無法回避三件事:死亡、稅收、三星。這兩年,“民族集團”三星遭受了一系列打
發(fā)表日期:2020-11-11
文章編輯:興田科技
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用一篇文章了解李健熙的一生:把三星從一個二流工廠變成帝國的關(guān)鍵人物
在韓國,有一句話,韓國人的一生無法回避三件事:死亡、稅收、三星。這兩年,“民族集團”三星遭受了一系列打擊,可謂“誕生之年”。不過這和三星幾代人爭頭的戲碼比起來,似乎是小事一樁。
三星撐起了韓國五分之一的GDP,僅三星電子的運營收入就相當于韓國當年GDP的12%;三星電子占韓國出口總額的20%。
路透社曾經(jīng)說過,三星董事長李健熙一咳嗽,整個韓國都會感冒。
2020年10月25日,帝國首腦李健熙在首爾三星醫(yī)院去世,享年78歲。
回過頭來看,三星幾代掌門人的爭斗可以比作一場宮廷劇:父子相殘,兄弟反目,跳樓自殺,個人恩怨。一切!
大哥起訴了他的父親、二哥和三哥李健熙
韓國李氏家族看似簡單,但其歷史卻比韓國建國的歷史還要長——年
三星第一代領(lǐng)導人和創(chuàng)始人李秉喆于1910年2月12日出生在韓國慶尚南道伊寧縣的一個富裕的農(nóng)民家庭。在早稻田大學讀政經(jīng),大二因為身體原因回韓國創(chuàng)業(yè),被譽為韓國“創(chuàng)業(yè)之神”。
1938年3月1日,‘三星商會’成立?!诔r是大、眾、強的意思,而‘星’是清澈、明亮、深遠、永遠閃耀的意思。
三星的快速發(fā)展離不開當時寬松的經(jīng)濟政策,也和當時總統(tǒng)樸正熙的支持有關(guān)。
20世紀60年代樸正熙任總統(tǒng)時,韓國還是一個落后的農(nóng)業(yè)國。樸正熙大力支持財閥發(fā)展工業(yè),向他們提供低息貸款和補貼,并向他們提供政府擔保,以獲得大量國外貸款。李秉喆瞄準機遇,抓住機遇成為大三星,并擔任了代表家族財閥企業(yè)立場和利益的專門組織——全國經(jīng)濟人聯(lián)合會的首任會長。至此,它已經(jīng)確立了第一財閥的地位。
三星的第二代領(lǐng)導人,李秉喆的第三個兒子,——李健熙,從一個二流工廠和亞洲首富真正讓三星成為世界500強。
三兒子為什么繼承家族生意?這里有很多故事,李健熙的權(quán)力之路并不容易。
和他的大兒子李
有三個男孩和五個女孩,李和李分別是最大的男孩和第二個女孩,第三個是第二個兒子李長喜,是第三個兒子,在所有兄弟姐妹中排名第七。
在他父親李秉喆看來,李健熙實際上并不是最初的繼承人。從學?;貋砗?,他的第一份工作是在電視臺當播音員。他的日常工作是通過廣播介紹三星產(chǎn)品。他34歲才成為三星產(chǎn)品副總裁,在這個崗位上干了10年。
韓國的權(quán)利延續(xù)和財富繼承仍然堅持“長傳,不直傳”的傳統(tǒng)。在接管政權(quán)前20年,接替李成為他的長子。
1966年,“糖精走私門”發(fā)生,迫使辭去三星總裁一職,其二兒子李長喜因走私被捕入獄。李上臺后,開始排擠父親的書信,而李長熙出獄后也對發(fā)動了權(quán)力戰(zhàn)爭。
怒不可遏,囚禁了李長喜,并想以妄想癥的名義把李送到精神病院。在這種情況下,李健熙最終被李秉喆確立為家族企業(yè)的繼承人。
李健熙升任三星集團副總裁后,被安排在父親總裁辦公室旁邊的房間里,隨時接受父親的嚴格訓練。每當他父親出去,李健熙總是跟著。不僅如此,他還在
1987年李秉喆去世25分鐘后,董事會成員一致通過李健熙成為三星總裁的決定,三星進入了李健熙時代。
“三星”是源于漢字“三星”的韓文名稱,意為“三星”。三顆星代表大,長,長。對韓國人來說,“三”象征正直。三星用三星這個商標幾十年了。李健熙一上臺,就放棄了原來的商標,代之以至今仍在使用的中性藍色橢圓形圖案。李健熙曾透露:“三星使用藍色作為商標背景,意在傳達一個消費者可以信任的品牌?!?/p>
然而,這場兄弟間的斗爭并沒有因為李健熙的崛起而結(jié)束。李健熙的哥哥李孟茜和姐姐李舒曦在2012年起訴他,索要8.5億美元的股份。李說:“的貪婪導致了我們的起訴反常地公開否認這一指控,并說:“我不會給李一分錢?!?/p>
這種指名道姓的論調(diào)引人注目。李健熙家族之間的矛盾是不相容的。
結(jié)果,李健熙仍然沒有改變霸道總裁的本色,兩年后以各種手段打贏了官司。
李健熙的改革
從父親手中接過帥旗的李健熙對三星的基本情況非常了解。當時很多人認為三星只是一個利用進出口貿(mào)易,抄襲日本同類產(chǎn)品的二流企業(yè),由于過度擴張,三星已經(jīng)產(chǎn)生了高達300%的負債率。
看來李健熙面前只有這兩條路,要么守舊勉強度日,要么創(chuàng)新尋找出路。因此,在三星執(zhí)政的第二年,在紀念公司成立50周年的慶祝大會上,李健熙走上了論壇,高舉“新業(yè)務(wù)”的旗幟,內(nèi)容是加強產(chǎn)品質(zhì)量。然而,李健熙的呼聲并沒有在三星得到廣泛回應(yīng),三星是由家族企業(yè)家和慣性思維主導的。
1993年初,李健熙去美國洛杉機出差。當他帶領(lǐng)很多三星的高級管理人員參觀當?shù)匕儇浬痰陼r,驚訝地發(fā)現(xiàn),當時的三星產(chǎn)品很便宜,卻沒有人在意;李健熙特意給每位經(jīng)理1000美元,讓他們購買最受歡迎的索尼產(chǎn)品,并逐一與三星產(chǎn)品進行比較。
李健熙滔滔不絕地講了七個小時,并正式發(fā)表了他自己的“新商業(yè)”宣言。會上,李健熙譴責了三星普遍存在的“重數(shù)量輕質(zhì)量”的風氣,并要求三星1800多名經(jīng)理“改變除妻子和孩子以外的一切”。
從法蘭克?;貋聿坏絻蓚€月,李健熙就去三星各個部門做了48場演講,總計350多個小時。匯編成冊發(fā)行,改革氛圍波及三星整體。
事實上,李健熙的下一系列質(zhì)量控制行動讓人們見證了他的改革驕傲。
當時三星電子生產(chǎn)的手機存在質(zhì)量問題,所以李健熙下令用推土機碾壓15000部劣質(zhì)無線手機,并命令負責人在場觀看。當三星手機被客戶投訴時,李健熙下令將價值5000萬美元的庫存手機收進工廠。之后,李健熙帶領(lǐng)公司的高級經(jīng)理和2000名員工用大錘將手機砸成碎片,然后用火燒掉。
直到現(xiàn)在,三星的管理人員還時不時把手機扔出窗外,用卡車卷起來,或者冬天埋在雪里檢查質(zhì)量。
從法蘭克福會議那一年開始,三星每年將7%的銷售額用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計,專注于技術(shù)創(chuàng)新和使能人才,一直貫穿于“新業(yè)務(wù)”計劃的全過程。
在《三星新經(jīng)營》一書中,李健熙寫道:“一個天才可以養(yǎng)活數(shù)百萬人,而創(chuàng)造力是企業(yè)成功最重要的助推器,所以我們需要雇傭最優(yōu)秀的人才。”為了吸引高素質(zhì)的人才,李健熙率先在韓國實施了年薪制和績效制。
2002年3月,美國周刊《時代》根據(jù)品牌認可度預(yù)測,三星電子將超過當時全球最大的家電公司索尼3354,三星全體員工歡呼雀躍。
4月19日,三星精英被召集開會。本來以為是慶功會,沒想到——發(fā)布會以產(chǎn)品對比評測會開始,將三星的產(chǎn)品與世界上最好的產(chǎn)品進行對比。李健熙講了四個小時,核心內(nèi)容是對這些公司的靈魂人物的工作提出建議和嚴厲的問題。會議一直持續(xù)到凌晨2點,第二輪——在第二天早上8點開始。整個會議在緊張的氣氛中斷斷續(xù)續(xù)地持續(xù)了50個小時。確立了三星到2010年進入世界前三的中長期戰(zhàn)略,——,與世界第一的美國通用電氣和日本索尼并駕齊驅(qū)。
沒有人會犯錯,李健熙曾經(jīng)為自己的錯誤決定付出過代價。
20世紀90年代末,當韓國汽車供大于求時,李健熙宣布他將進入汽車行業(yè)。很多人質(zhì)疑這個決定。眾所周知,李健熙是一個狂熱的汽車愛好者。
李健熙花費30億美元在釜山建造了一個年產(chǎn)24萬輛汽車的汽車工廠。結(jié)果三星的車只賣了不到5萬輛,大部分賣給了員工。2000年,三星汽車被迫低價賣給雷諾汽車。
出于這個原因,李健熙宣布他將為此事件買單。他捐贈了20億韓元的個人財產(chǎn),并承擔了投資汽車領(lǐng)域失敗的幾乎所有責任。
《財富》雜志寫了一篇文章,稱贊李健熙是“應(yīng)對錯誤投資決策負責的首席執(zhí)行官”。
李健熙的“第三次創(chuàng)業(yè)”是三星集團決定到2020年投資23 .3萬億韓元在新產(chǎn)業(yè)。根據(jù)李健熙的布局,這塊大蛋糕將被分成五部分:太陽能電池、電動車充電電池、發(fā)光二極管、生物制藥和醫(yī)療設(shè)備。他的雄心是,到2020年,這五個未來的增長引擎將帶來440億美元的收入。
李健熙似乎總是比一般人看得更遠。20世紀70年代末,他成功說服父親涉足半導體行業(yè),20年后,他使這項業(yè)務(wù)成為世界第一。
三星帝國的崛起與令人震驚的政治賄賂
2006年2月,在國外呆了五個月的李健熙在首爾機場意外地被記者包圍。當時,李健熙坐在輪椅上,右膝蓋上打著石膏,他用清晰而低沉的聲音告訴記者:“我為去年造成的混亂感到抱歉,我將對此承擔全部責任。”
李健熙的“混亂”指的是三星集團在2005年9月曝光的兩起經(jīng)濟丑聞。其中一人李健熙涉嫌參與1997年韓國總統(tǒng)選舉期間的政治捐款案。
道歉后,李健熙進入由保鏢包圍的豪華轎車,離開了公眾視線。三天后,三星集團宣布將“向社會”捐贈10億美元,其中主要捐贈來自李健熙的家庭財產(chǎn)。
然而,以下故事的最終結(jié)果也讓許多韓國人感到驚訝:金泳三上臺后,李健熙得到了總統(tǒng)的特別赦免。
2007年11月,三星集團前法律事務(wù)主管金永哲在電視直播上爆料稱,三星所有子公司均以高管名義開設(shè)行賄賬戶,并稱此類賬戶約有1000個,總金額近2億美元。
官方的回應(yīng)出乎李健熙的意料。第二天,韓國國會投票成立獨立調(diào)查組,對事件進行獨立調(diào)查。韓國警方迅速派出警察,對三星集團和李健熙的住所進行了罕見的搜查。
李健熙的兒子李在镕甚至接受了超過14小時的深入調(diào)查。據(jù)報道,在李健熙家中發(fā)現(xiàn)了一些不利于他本人的證據(jù)。
2008年4月17日,李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅被起訴。在消息正式宣布的五天前,李健熙宣布辭去三星集團董事長一職。像往常一樣,他彎腰90度,在電視上向韓國國民鞠躬道歉。次年8月,首爾高等法院宣布,李健熙被判處3年監(jiān)禁,緩刑5年,罰款1100億韓元。
然而,在2009年的最后一天,韓國總統(tǒng)李明博在國務(wù)院正式宣布赦免李健熙。李明博對赦免李健熙的解釋很簡單:“從國家立場出發(fā),決定赦免他”?!皣伊觥笔侵竿ㄟ^赦免李健熙來幫助韓國申辦2018年冬奧會。
在政府的庇護和財閥的集權(quán)下成長起來的三星,已經(jīng)成為韓國的標桿,其巨大的能量令人驚嘆。目前三星集團是韓國最大的企業(yè)集團,旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、船舶、保險、電子產(chǎn)品等80多個分支行業(yè),市值均超過3000億美元;集團年產(chǎn)值相當于韓國GDP的20%,為韓國繳納的稅收占國家總稅收的10%。
目前,三星有近20種產(chǎn)品的世界市場份額處于全球企業(yè)前列,三星的三家子公司被《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)。
就像三星在韓國經(jīng)濟中的分量一樣,李健熙家族對三星的影響力并不那么強大。目前,李健熙家族擁有的上市公司總價值為10.8萬億韓元,占三星集團不到10%的股份,但李健熙家族通過交叉持股控制著三星的80家子公司。
當然,李健熙對韓國的影響不僅僅體現(xiàn)在個人財富上。比如李健熙以前在三星每天7點上班,4點下班,曾經(jīng)改變了韓國每天作息的時間表。而且三星在韓國首創(chuàng)的五天工作制已經(jīng)成為當今韓國企業(yè)的作息習慣。
他是不可小看的國王
在三星,李健熙是王者。
三星董事長李健熙參觀工廠時,公司要求員工進入大樓時不要透過窗戶往外看,因為這樣會俯視李健熙。
此外,工廠還要求員工將車停在大樓后面,以免被李健熙看到。顯然,他們的車不值得李健熙看。此外,浴室里會放一些薄荷來改善氣味。
當李健熙走進大樓時,地上鋪著紅地毯歡迎他。三星內(nèi)部的日本工程師說:“三星就像一種宗教,李健熙主席就是上帝。”
“財閥”的集權(quán)制度帶來了根深蒂固的企業(yè)文化:三星員工應(yīng)該像“臣民”一樣忠于“國王”李健熙。
2004年三星人壽被金融監(jiān)管人員調(diào)查時,部分員工冒著違法的風險,擅自刪除了6萬多份電子文檔。
2005年,公平貿(mào)易委員會在調(diào)查石化行業(yè)價格串通案時,三星道達爾的一名員工突然搶走材料逃跑,并在同事的掩護下銷毀證據(jù)。
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